渭南本地寫標書-代做標書-可接急單更新

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渭南本地寫標書-代標書-可接急單（今日更新）
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一、施工進度計劃
1、本著先重點后一般、組織平行作業的原則，結合本標段工程實物量的分布情況，合理安排工期，以響應對本標段工程的工期要求。
2、根據我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經濟合理地進行施工安排。
3、針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程連續均衡施工。
4、切實好施工協調配合工作，確保工程順利進行。
5、考慮天氣對施工的影響，通過資源調配，滿足總體工期要求。
6、組織保證
（1）就近調遣精強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，合同簽署后3天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設計編制工作。及時調遣施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、工快。創造條件，盡早展施工。
（2）建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。
（3）根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規劃布署，作出設備進場計劃和材料分期和采購計劃，并在計劃的時間內，完成施工準備工作。
（4）根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工 ，提高勞動生產率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F。
（5）施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
7、勞力保證
根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每月計劃完成工程數量，逐月出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。
8、材料保證
根據施工進度安排，編制詳細的周、月材料計劃。超前，同時嚴把材料關，防止不合格材料進場而影響工期。
9、機械保證
施工中須配備足夠的機械和機具，并保證有足夠的備余量，同時及時好設備的使用、保養和維修工作，確保各種機械設備的正常運轉，提高完好率、利用率。

5、從資金落實上保證
在工程施工前期，我單位將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員、材料、設備及時到位，確保工作的順利展。對施工過程中支付的工程進度款，實行?？?。同時實行質量進度保證金制度，項目部和施工隊對施工進度作出承諾，若完不成當月進度計劃，則按規定進行罰款。
6、從安全生產上保證
加強職工安全法規教育，增強安全生產觀念。各施工班組組成安全小組，設專職人員負責安全生產的日常檢查、督促，保證施工的順利進行。特別要落實對專業管線的保護，不能有絲毫的思想松懈。
7、施工進度計劃管理
項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，制定施工計劃、跟蹤施工計劃和分析施工計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。
（1）確定進度管理的目標
以實現施工合同約定的竣工日期為 終目標。對進度控制總目標應進行?？砂磫挝还こ虨榻还し帜繕?，可按承包的專業或施工階段為完工分目標。體現在進度計劃中表現形式為里程碑。
（2）編制進度計劃
施工進度計劃考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設備和材料）和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系因素綜合確定。
（3）進度計劃執行
建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。
施工進度計劃通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。月、旬、周施工進度計劃逐級落實， 終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度、工及延期工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核法。
在進度控制中，確保資源進度計劃的實現。當出現下列情況時，及時采取應對措施進行：當發現資源出現中斷、數量不足或時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源計劃。
（4）進度的檢查
對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行。
施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。
實施檢查后，月度施工進度報告。包括下列內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。
（5）進度的調整
施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。
施工進度計劃調整包括內容：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源等。

3）安全生產檢查與評價支出
?特種機械設備、壓力容器、避雷設施等檢查檢測費。
?聘請 參與安全檢查和評價費用。
?各級安全生產檢查、督導與評價費。
4）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出
?水上及高空作業評估、整改。
?重大事故隱患評估。
? 措施投入。
④自然災害預費用。
⑤其他重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出
?購置編印安全生產書籍、刊物、影像等。
?舉安全生產展覽和知識競賽活動，設立陳列室、教育室等。
?召安全生產專題會議。
?安全應急救援及預案演練。
④各種安全生產宣傳支出。
⑤其他安全教育培訓費用。
6）文明施工與環境保護支出
安全標志牌、公示標牌、現場圍擋、封閉管理、七牌二圖、企業標志、施工場地、場容場貌、現場防火、防塵降噪、垃圾清運、采暖設施
7）其他與安全生產直接相關的支出
?特種作業人員（從事高空、井下、塵作業的人員及炊管人員等）體檢費用。
?安全施工許可證。
?公、生活區的防腐、防、防四害、防觸電、防 、防火患等支出。
④與安全員有關的費用支出。
⑤監控設施、通信聯絡、報器材。
⑥其他。
（4）部在編制安全生產資金計劃時，在充分考慮安全生產需要的同時，還考慮利用現有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節現象。
（5）屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規定要求，經項目經理部經理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，項目經理部財務部根據使用情況每季度予以匯總，并同安全生產部對賬，發現差錯，及時整改。
（6）項目經理部財務物資部會同安全生產質部每季度出《安全生產費用統計明細表》。
（7）對項目經理部專項資金投入與使用的情況，由項目經理部分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監督檢查，檢查內容如下：
1）檢查項目部安全生產資金投入使用的臺賬、報表等。
2）實物與賬冊是否相符。
3）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。
4）財務設置科目與列入科目、記賬是否符合要求。對檢查中發現的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，項目經理部將對責任人按有關規定進行處罰。
（8）項目經理部編制的專項資金不足有缺額時，及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執行；項目經理部在工程竣工后，其專項資金足額使用，不得有余額。
六、高空作業及立體交叉作業的防護、保護措施
1、施工現場高處作業須符合《建筑施工高處作業安全技術規范》規范要求。
2、單位工程施工負責人應對工程的高處作業安全技術負責并建立相應的責任制。
3、施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實時不得進行施工。
4、高處作業中的安全標志、工具、儀表、電氣設施和各種設備必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。
5、攀登和懸空高處作業人員以及高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。
6、施工中對高處作業的安全技術設施，發現有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業。
7、施工作業場所有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。高處作業中所用的物料，均應堆放平穩，不妨礙通行和裝卸。
8、工具應隨手放入工具袋；作業中的走道、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。

3、安全技術交底制度
（1）工程工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。
（2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人有針對性地進行、詳細的安全技術交底。
（3）安全技術交底主要內容如下：
1）本施工項目的施工作業特點和危險點；
2）針對危險點的具體預防措施；
3）注意的安全事項；
4）相應的安全操作規程和標準；
5）發生事故后及時采取的避難和急救措施。
（4）項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。
4、勞動保護用品和健康檢查制度
（1）項目部根據須防護的危險、危害因素和危險、危害作業類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護 、手燈等）。
（2）工作人員進入施工現場必須按照規定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品；
（3）項目部每年對從事或接觸有同職業危險因素的作業者進行職業健康檢查，建立職業監護檔案，并按照規定的期限妥善保管。
5、安全例會檢查制度
（1）項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。
（2）安全檢查必須有公司領導參加，安全部組織，根據現場情況，實行分組，原則分3個組，根據逐月安全生產情況由安全部規定檢查區域范圍和涉及單位。
（3）安全檢查參加人員規定：項目經理、安全部長、生產經理、總工程師、挖、掘、機電運輸隊責任人及相關專業技術人員，各隊、廠技術員必須參加，具體人員按年度內確定的人員執行。
（4）安全檢查時間規定每周一進行，上午現場檢查，下午召安全例會，原則規定上午8：30所有檢查人員在項目部集中，由安全部進行考勤。安排檢查任務和重點，統一進去施工現場檢查，下午2：30在公司調度會議室召例會。
（5）安全檢查各檢查組組長負責組織本組人員對責任范圍內所屬單位現場安全進行檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動，不得擅自行動。
（6）凡檢查出的問題必須當場解決，現場。對重大問題必須監督現場采取安全措施， 解決。
（7）各檢查組在檢查完畢后，在例會召前，必須對查出的問題和隱患匯總整理填表，由小組組長在當天下午召的例會上通報，并提出整改意見和要求。
(8）安全例會應由項目經理或安全部長主持。對安全檢查中查出的問題或事故隱患進行落實，各檢查組要在例會后將查出的問題匯總表交安全部，由安全部匯總，根據安全例會會議要求和公司有關獎罰規定，由安全部在當日統一下發整改通知單和對有關問題進行處罰。
(9）凡安全例會上研究、安排的任務和意見，各有關單位必須不折不扣限期整改，不得拖延。在整改過程中，由安全部組織相關人員督促檢查整改情況，對未按要求進行整改的，根據獎罰制度加倍處罰。
(10）交通頻繁的施工道路、交叉路口、挖、倒渣場地設專人指揮，并有示標志或信號指示燈。
(11）施工單位在特種設備前告知當地質量技術監督部門；特種設備工作結束后，按設計要求和技術規范要求組織驗收，并經地方質量技術監督部門檢驗合格后方準投入使用。

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渭南本地寫標書-代標書-可接急單（今日更新）實際上 的可能并不是很天生麗質的，但整體的風格很吸引我。感覺不太好打交道，作為一個游客很少有機會能認識 。、衣服真便宜，以后衣服不在北京了，北京太暴利了。 ESPRIT的原價也就是北京打完5折后的價，在此基礎上再打5折。還有FCUK，北京的I.T.里的比 貴多了。認識了一個新品牌，Z：R：，據說也是中等的品牌，但衣服設計都是仿 ，所以穿上很好看，了身西服才1多，北京是不可能到的。它是樂橙專門為母嬰打造的育兒陪伴機器人，有著彎彎的笑眼和兩團紅暈。們一喊小樂的名字，小樂就露出了標志性的笑容：“恭喜你叫醒了世上 萌的機器人小樂?！睂τ趥円璧奶嶙h，小樂也毫不扭捏：“來吧，和小樂一起跳生日快樂?！币贿叢シ胖魳?，一邊轉起了它圓滾滾的身體。別看小樂個頭不大，它的“腦袋”其實連接著樂橙云端，儲存有海量育兒資源，如果要和它比唱歌跳舞，一般人可能還真不是對手。不僅如此，小樂還會教小朋友背唐詩、算算數，是名副其實的“一肚子墨水”。由李雨禾執導，爾冬升監制，陳璽旭、高葉、任素汐、董博、樓云飛、耿一正、曹瑞、陳春生領銜主演的污色幽默喜劇《提著心吊著膽》今日公映。片方今日公布了影片的導演特別版海報，除了散發出濃濃的荷爾蒙氣息，還透露了這個復雜故事以及中的諸多看點?！短嶂牡踔憽愤@部笑點與懸疑兼具的潛力股，披著污色喜劇的外衣，實則講了一個人性本惡的故事，此前被觀眾稱為“污色與懸疑齊飛，誠意滿滿的一部黑馬”。那么，這部黑馬究竟為什么值得一看，請容我細細道來。

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