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      • 公司名稱:鄭州誠諾信息服務有限公司
      • 聯系電話:15238062386
      • 傳真:
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      • 電子郵件:2330965571@qq.com
      • 聯系人:董經理 先生    
      • 發布時間:2023/1/6 23:42:57
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      我司有一套科學合理、具體、詳細并切合實際的配送方案和經驗,以食品安全、配送快捷、服務滿意為基本原則的配送流程。公司擁有專業的食品配送中心倉庫,及專業的監督管理團隊,具體的配送方案配送宗旨是“三按”“三?!?,即“按時、按質、按量”,“專人、專車、專線”對各單位食堂食品實行統一配送、統一對食品安全進行嚴格的把控,保障單位人員的人身安全。
      一、總體方案
      “快速、機動靈活,誠實守信,卓越服務”是我公司對客戶恪守的承諾和經營宗旨,針對食堂定點食品采購項目,我公司將成立項目實施領導小組”,由總經理任組長,后部經理任后監督 責任人,配送中心經理任專項配送中心責任人,協調各項工作的展和問題,真正到無論有任何問題2小時內完畢的原則,結合本公司日常配送流程,制定如下具體配送實施方案實施計劃。
      二、配送地點
      采購人地點,我方送貨并按照甲方要求搬運至地點擺放整齊。
      三、配送方式
      公司采用直配式,以配送中心為起點,每天根據實際的需求情況運送一定數量的凍品、水產品,公司并配有專職裝卸人員,把物品按照招標人的地點堆放整齊,不能以新壓陳,并要求接收人按質按量驗收。
      公司采用冷鏈箱式貨車、箱式貨車進行運輸,主要運輸方式為公路運輸,所采取公路運輸的原因公路運輸是一種機動靈活、簡捷方便的運輸方式,在短途貨物集散運轉上,它比鐵、水路等運輸具有更大的優越性,而我們所要運送的貨物都具有短途運輸的功能,貨物的性質和經濟性都符合公路運輸的特點。
      六、配送方案實施計劃
      (一)配送宗旨是“三按”:
      我公司的配送宗旨是“三按”,按時、按質、按量?!叭龑!?,專人、專車、專線。
      按時--嚴格按照招標方的時間要求和規定配送;
      按質--保證質量合格的 產品,并登記記錄每個送貨批次;
      按量--按照招標方的配送明細、數量、地址認真執行配送工作。
      專人--公司安排專業配送工作人員實施配送方案,由配送中心經理具體負責;
      專車--公司針對本項目的實施。計劃從公司配送中心抽出運輸車輛,實施專車配送,完全能夠確保按時送達到各目的地;
      專線--我公司根據實際情況規劃的專線配送路線。
      (二)嚴格執行公司的“五心”標準:
      誠心----誠心誠意
      貼心----站在對方角度考慮問題,以心換心
      細心
      6、組織保證
      嚴格實行項目法施工管理,項目經理部應將工期作為一項主要工作重點管理,發揮組織的作用,與建設、設計、監理單位緊密,嚴格按照施工進度安排施工,保證總進度如期實現。
      三、保證資金和材料的投入
      1、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證,到各種材料計劃及時、準確,材料質量合格并及時進場。
      2、合理配置施工機具
      配置工程進度所需的施工機具,安排專人維修保養施工機具,保證其正常運轉,擬大量配置各類電動工具,以達到減輕勞動強度,提率,以加快工程進度。
      3、充分利用空間,多工作面同時施工
      項目部應配備能保證施工進度的班組施工力量,必要時在全公司調配施工班組。
      4、充分利用時間
      對班組可采取延長工作時間,雙休日不休息,兩班等措施保進度。
      5、加強對外單位的溝通協調工作
      積極主動與其它施工單位進行協調,及時作好有關進度協調事宜,及時搞好與裝修的配合施工,實現與裝修同步進行,共保施工進度。
      6、定期檢查
      公司每月檢查該工程的施工進度,及時發現進度管理中存在的問題,糾正進度中的偏差,調度人力、物力,使分項工程按期到點。
      7、保證工期的技術措施
      (1)作好會審,避免重大設計變更
      (2)推廣小施工,提高工效
      推廣小施工,合理安排工序,科學管理,推廣應用“四新”技術,從而達到提高工效,保證施工進度、質量的目的。
      (3)加強通訊聯絡,縮短信息傳遞時間
      現場配置無線通訊聯絡系統,加強信息反饋。采用微機編業計劃、統計、財務報表等各種管理,減少周轉時間。
      (4)實行節點工期控制
      根據施工進度網絡圖,針對影響面廣,施工時間長,技術要求高的關鍵工序實行節點工期控制,并對其中重要部位的進度以小網絡進行剖析,確保關鍵工序施工計劃完成。
      8、保證工期的管理措施
      (1)實行計劃管理
      貫徹企業計劃管理以竣工為目標的總精神,以方案中的施工進度為基礎,以計劃為 ,實行長計劃,短安排,通過月、旬、周計劃布置實施,加強調度職能,維護計劃的嚴肅性,實現按期竣工目標。
      (2)會議管理
      管理會議的內容;
      檢查當期工程質量、安全、施工進度的執行情況;
      審查剩余工程計劃;
      根據“提前通報”程序提出的問題;
      管理會議記錄;
      項目應記錄管理會議內容,并將會議記錄的付本給參加會議的人員和。
      (3)對策及責任
      項目對管理會議作出行動對策,決定各自的責任分工,而且以書面形式發給參加管理會議的全體人員。
      (4)運用微機動態控制
      實施網絡法施工,運用微機動態控制施工工序工期技術、強化施工管理,抓住關鍵工序,安排足夠勞動力,組織施工作業。采取“大滾動、小、動態管理”的統籌網絡管理模式。
      (5)抓工程質量,促施工進度
      狠抓質量通和關鍵部位施工,強化安全和質量管理工作,盡量避免質量返工與重大返修工作,防止重大安全事故發生,確保施工連續均衡進行。
      加強設備管理,提高運輸能力配備足夠的運輸設備,加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段,充分發揮機械設備的效能,提高勞動生產率。加強協調,保證施工順利進行密切與建設、設計、監理等單位,加強協調工作,搞好關系,求得各單位的支持和幫助,以便工作的順利展。合理配置資源,提高工時利用率加強施工計劃管理工作,保證勞動力、機具、工具、設備、材料的及時性,減少浪費和窩工現象,提高工時利用率。合理使用人力資源,提高勞動生產率合理安排勞動力,到人盡其能,工盡其時。在安排任務時充分考慮技術狀況,特長、勞動態度等因素,避免或減少因安排不當而產生的窩工現象,或者任務與能力不均衡引起的低效現象,努力提高勞動生產率,縮短施工工期。提前通報可能延誤工期事件或情況對于可能要出現對工程實施發生拖延的具體事件或情況,應盡早向項目監理通報。
      展“三優”活動項目部根據具體情況,應組織各種形式的勞動競賽活動。對“三優”(質量優、安全優、工期優)班組實行獎勵,掀起現場施工熱潮,使每個參建的職工都重質量、講安全、比進度。
      加大技術投入充分發揮我公司技術優勢,調集施工技術力量投入該工程施工,加大技術投入,盡量避免返工造成時間上的浪費。加大機械化施工力度充分利用公司機械設備的優勢,盡量采用機械化施工作業,盡量采用先進的電動工具,加大機械化施工力度,提高工作效率,縮短工期。

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      【誠諾投標咨詢】-新民代標書-代寫標書一份多少錢-您身邊的投標咨詢顧問中標率高-今日標而充滿文藝青年調調的各種店輔,每到入夜也居然有在門口招呼攬客的小弟和,似乎也把沉醉其中的人們找到了點點現實的滄桑。說到艷遇,不得不再說這的確是這里的形容詞,我這么個平凡無奇其貌不揚的人,走在街上居然也會有老外搭訕。只是,我的確是個不適合艷遇的天蝎座,也罷,也罷。印象劉三,沒怎么看懂,我果然是個俗人……龍頸河漂流,很激好玩,適合愛玩的我,卻嚇得不行。河水很冰,救生員們相當冷靜相當酷,上山的師傅車技了得,令人欽佩。在這里逛了一個多小時,在旁邊的大家樂吃了飯。樓上的新都城大廈還有個奧卡索在特,很多鞋子很好看,只要99hkd,可惜沒有我的尺碼,真遺憾。地址: 北角英皇道416-426號 新都城大廈B-1號(吉之島1元廣場),惠康超市地下走到 里頭。交通:地鐵北角站。走出新都城大廈,在附近的車站坐上了一輛叮當車。全 只有港島有叮當車,就是銅鑼灣、中環這半邊島。尖沙咀九龍那邊沒有,因為叮當車不過海去呀?!霸凇端影?。 》中可以看到,在印度,人們對待和女孩的態度是完全不同的,我希望改變人們的看法,告訴大家,和女孩是沒有區別的?!弊鳛椤端影?。 》的制片兼主演,阿米爾·汗對《新聞周刊》這樣說。一直以來,阿米爾·汗,這位來自印度的演員被外界賦予了諸多頭銜,他被印度人視為“寶萊塢”,被美國《時代》雜志定義為“印度良心”,被影迷視為“印度‘劉德華’”。而對于“我是誰?”這個問題,阿米爾·汗本人一直很明確,他告訴《新聞周刊,》“創作者”是他目前對自己認同的身份。

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